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A Newzoo, consultoria que acompanha o mercado global de games, publicou o relatório de 2026, US$213,9 bilhões e alta de 6,1%. O motor, porém, mudou de lugar, a entrada de gente nova está perto do limite e o crescimento real migra pra dentro da base que já joga, puxado por monetização mais profunda e por canais de venda direta ao jogador.
Ler ediçãoNa Unite Seoul, conferência anual da Unity, ela e a Epic mostraram um jogo batizado de Fantasy Kingdom rodando nos dois motores ao mesmo tempo, um cuidando de gameplay e física, o outro de render e luz. Mas o que pesa mesmo é Sweeney dizer isso em público, vindo de quem mais lucrou historicamente com esse tipo de lock-in.
Marcas grandes como Heineken, Coca-Cola, Nike e P&G consolidaram nos últimos anos estúdios internos de produção que antes ficavam em agência ou produtora externa. Pesquisando relatórios da WFA e cobertura da Marketing Week, vi que mais da metade das marcas globais já opera estrutura interna em algum nível, e isso reorganiza a relação entre artista, estúdio e cliente.
A enxurrada diária de 'aprenda esse prompt' tem efeito oposto ao prometido. Pesquisas da APA e da Frontiers já mostram que quem mais consome conteúdo de IA está estatisticamente mais perto do burnout e da intenção silenciosa de sair da indústria. O foco virou recurso escasso, e a vantagem real em 2026 está em quem consegue proteger janelas longas dele.
O OpenUSD passou de ferramenta de pipeline TD para padrão exigido em vagas de cinema, jogos e produto. Lendo relatórios da AOUSD e descrições de vaga de Pixar, ILM, Weta e Sony Imageworks, vi que fluência em USD virou requisito mínimo em 2026, não mais diferencial de quem quer subir.
Desde 2022, a indústria de games demitiu mais de 33 mil pessoas, com o pico em 2024, enquanto um desenvolvedor solo australiano lançou um jogo em março de 2025 e faturou US$125 milhões em meses. Não é coincidência, é sintoma de um mercado que se reorganizou em torno de dois extremos opostos, e entender qual dos dois você está construindo faz toda a diferença agora.
O GDC 2026 entrevistou mais de 2.300 profissionais de games e revelou uma contradição que poucos estão lendo com cuidado. A IA está sendo adotada, mas não pelas equipes criativas. Quem usa IA no trabalho com mais frequência são gestores, equipes de marketing e publicadoras, não artistas, designers ou programadores, e ao mesmo tempo os artistas visuais são os que mais rejeitam a tecnologia.
A contratação de júniors caiu entre 23% e 30% globalmente, e Gawdat opera uma startup de 3 pessoas que faz o trabalho de 350 desenvolvedores. Ele não está prevendo o futuro, está descrevendo o presente. A questão não é se isso vai chegar, mas o que você muda enquanto ainda há espaço para escolher.
Em 2025, títulos fora do top 20 responderam por 56% da receita total de PC games - contra 48% em 2022. O tempo de jogo nesse segmento cresceu 44% no período. Não é tendência passageira: é sinal de que o jogador de PC foi na direção oposta do modelo de big launch que os grandes estúdios ainda apostam.
O mercado brasileiro de 3D/CG cresceu 34% nas contratações formais no último ano. O canadense segue aquecido em Vancouver e Montreal, mas saturado em Toronto. O que eu observo nos dois contextos é o mesmo problema: profissionais com boa execução e portfólio fraco perdem para profissionais com boa execução e portfólio que prova encaixe de pipeline.